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三、保险公司的转型举措面对内外部市场环境的变化，行业近年来先后提出了数字战略、中台战略和生态战略。头部公司更是已经抓住先机，积极布局。三大战略虽然各有侧重，但各自的战略轴心始终应围绕在客户消费需求，如果脱离了“以客户为中心”，转型将成为无源之水、无本之木，偏离转型初衷。下面我就简单谈谈对这三个战略的初步理解。我认为对我们以后的转型非常重要。

比赛进行到38分钟，昆仑鸿星球员将球传向门前，在门前埋伏的建安和高速插上的叶劲光同时进行补射，球最终被两人送入了球门。然而此时客队提出回放挑战，裁判在经过将近3分钟的回看后判定进球无效，昆仑鸿星仍0-1落后迪纳摩。38分26秒，昆仑鸿星17号布雷与对方5号尼库林爆发冲突，裁判各打五十大板，将两人都送入了受罚席。昆仑鸿星球员在次节最后一分钟发动进攻，叶劲光在最后时刻的射门可惜再次被叶廖门科挡出，昆仑鸿星仍将带着1球的劣势进入第三节比赛。

光刻胶层透过掩模被曝光在紫外线（UV）之下，形成电路图案接下来需要一样叫光刻胶的物质去铺满它的表面，光刻胶层随后透过掩模（Mask）被曝光在紫外线（UV）之下，变得可溶，期间发生的化学反应。掩模上印着预先设计好的电路图案，紫外线透过它照在光刻胶层上，就会形成微处理器的每一层电路图案。

责任编辑：张瑶来源：商业周刊中文版撰文：方李敏 编辑：范荣靖、耿川迪、齐宇琨等待专访梁建章时，听到会议室里传出的笑声。门打开，梁建章并没有立即走出来。他一边看着会议室外布置专访现场的一群陌生人，一边又在听孙洁说事，顺带着扫视手机里的各种信息。

任正非高瞻远瞩，大手一挥，华为要做自己的手机芯片。现在想想，这真的是个伟大的决定。如今华为所获得的成功，说有海思一半的功劳也不为过。正式成立后的海思团队主要专注三部分业务：系统设备业务，手机终端业务和对外销售业务。由于常年与通讯巨头合作，海思的3G芯片在全球范围内获得了巨大的成功，在通讯领域的积累，也为后来华为海思的成功奠定了重要的基础。

新京报记者 朱玥怡 陆一夫 实习生 王殊艺 编辑 赵泽 校对 薛京宁迈克尔·萨克利夫 埃森哲数字业务首席执行官。他认为，虽然中国企业处于数字化转型的初始阶段，但有信心看到工业互联网在国内实现加速落地。 新京报记者 尹亚飞 摄迈克尔·萨克利夫（Micheal R.Sutcliff）在接受新京报记者专访时表示，工业互联网在中国落地需要制定统一的准则并打造安全的信息交互平台。