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这一定位大有对标亚马逊的意味。亚马逊是华尔街“亏损中成功”的著名案例，该公司在1997年上市后亏损长达20年，但庞大的前期支出没有白费，亚马逊最终成为了影响力显著的电商平台。不过也有分析观点认为，Uber和亚马逊根本不能相提并论。CNBC援引纽约大学斯特恩商学院金融教授Aswath Damodaran观点称，类比亚马逊已经成为了“每一个亏损企业获得高定价的辩护理由”，而亚马逊和其他公司之间最大的区别在于，亚马逊从一开始就明确表示，公司聚焦营收和现金流的提高，并强调有意把利润重新投入到长期增长中。

最终，亚马逊对Prime会员的投入，带来了惊人的回报：在2019年，会员数已经超过1亿，几乎是号称会员制鼻祖的Costco会员数的2倍。亚马逊Prime会员平均在亚马逊消费1400美元，是非会员消费600美元的2倍还多。而亚马逊Prime会员如此成功，这与CEO贝佐斯的经营理念密不可分。贝佐斯被哈佛商业评论成为“在世的最伟大CEO”，他在每年给股东的信中都会强调1997年第一封股东信的两条重要原则：“所有工作都将围绕长远价值展开（It’sAll About the Long Term），客户至上 （Obsess Over Customers ）”。

有媒体分析称，日本执意捕鲸最冠冕堂皇的理由是捕鲸鱼、吃鲸肉是日本的传统文化，日本要守护这种文化。但捕杀鲸鱼这种血腥的传统文化，显然与当下国际社会的普遍认知背道而驰。路透社7月9日报道中提到，就连日本人也承认，鲸鱼作为一种价格高昂、难以找到的食物，重建需求可能很难。

咳咳，真替“股王”明天的股价走势捏一把冷汗。想赚钱，选投资还是专注核心业务？还是先来看看腾讯的赚钱能力。“净利润”一项分为按通用会计准则计（GAAP）与按非通用会计准则计（Non-GAAP），我们通常说的净利润，指的是GAAP净利润，包含了并购交易收益和其余投资收益在其中。Non-GAAP净利润水平衡量的是公司核心业务能力，排除了非现金项目和并购交易的影响。

本土品牌表现抢眼虞坚对中国证券报记者表示，另外一些值得关注的趋势也在影响和渗透着中国快速消费品市场。中国O2O市场持续增长，2017年增速在30%左右，其中O2O送货上门服务（例如送餐和配送服务）的增速高达76%。便利店和杂货店渠道重心继续向在外消费转移，10大快速消费品品类贡献了约85%的销售额。便利店渠道的在外消费增长6.8%，而在家消费仅增长1.9%。大卖场继续流失客流，渠道在2017年销售额因此下降2.5%。

何立峰说，粤港澳大湾区建设取得新进展，有利于粤港澳三地人员往来、货物往来、资金往来的机制政策举措，正在密集磋商，成熟一项，将推出一项。此外，粤港澳三地联手贯彻落实创新驱动发展战略，在协同推进打造国际科技创新中心方面，在协同建设现代化产业体系方面，协同参与“一带一路”建设方面，协同打造重大基础平台方面，都有新动作、新进展，有的已有早期收获。