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另外，进入中国后，Costco需要在对中国消费者深刻洞察的基础上思考建立适用于中国内地消费者的一整套商品SKU体系，这也是一个大挑战。在中国内地开店，如果商品大多是中国本土制造，那如何与其他零售商进行差异化竞争？如果是全球采购，居高不下的物流成本又将对低成本运营的业务模式产生实质性的冲击。

第四，中国支持朝鲜实现正当利益的诉求，中国和朝鲜的分歧只有核问题，双方在地缘政治上的共同利益是广泛的，用零和思维看待中朝各自的外交，认为朝鲜外交主动，中国必然被动，是一种狭隘的小家子气。（本文特别感谢辽宁社科院朝鲜—韩国研究中心主任吕超）来源：补壹刀

第五，突出对散户投资者的保护。“最终解释”从发布初衷到字里行间，从审慎义务到忠实义务，均认识到散户投资者与成熟机构投资者之间的差异，时时体现了对散户投资者权益的照顾与倾斜。第六，审慎义务既包括通过合理探寻客户目标、合理相信投资建议符合客户最佳利益，提供符合客户最佳利益的建议，也包括寻求客户交易最佳执行，还包括以符合客户最大利益的频率提供建议与监控与客户关系过程。

谈到未来的发展，孙旭军表示，作为成都路桥来说，不做好它的传统业务，不尽快做大、做优它的规模和业绩，就没有生存的基础。另外科技本身对行业影响也非常重要。虽然成都路桥是传统行业，但也应该拥抱科技，提升效率，而且在未来也要顺应市场变化，用科技推动公司管理需求、业务能力和盈利能力提升。从中长期来说，必须还要做出有利于公司价值提升的决策。

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作为零售商，不仅仅是把商品陈列在货架上，更是要帮助客户做好产品过滤。而由品类严选所导致的超低SKU，则通过下面的四条作用路径实现低运营成本：路径一，超低SKU→规模经济效应→针对供应商的高议价力→低运营（采购）成本。典型的超市，每一个品类都向消费者提供非常多样的选择，例如沃尔玛的SKU约为10万，同时向这么多品牌的供应商进货，每家的订单量必然偏小，议价能力就要降低。而Costco仅提供约4000个活跃SKU，每一个品类都已经经过精挑细选，只为消费者提供两三种“爆款”。由于消费者的购买非常集中，Costco的单个SKU的进货量就将提高，从而获得巨大的采购议价能力。